Primeiro, reconhecimento. O ser humano é movido por isso. Reconheça e diga direto para o colaborador, transforme em hábito. A pessoa que elogia, abre espaço para que o outro escute críticas quando não está bom. A comunicação interna também é muito importante, criar um sistema de transmissão de informações de maneira que todos as recebam de um jeito idêntico. Outra coisa é oferecer desafios. E ter espaços de escuta, olhar para a pessoa antes de ar uma tarefa, de cobrar, para ver como está. Por fim, oferecer formas de confraternização com o colaborador, comemorar tudo o que foi conquistado.
